GESTIONE
Il preventivo era chiaro, poi il progetto è diventato un'altra cosa
La certificazione Project Management Foundations, Initiation, and Planning, rilasciata da SkillUp su Coursera il 16 agosto 2026 con una valutazione del 97,60%, riguarda le due fasi in cui i progetti si rovinano quasi sempre: l'avvio e la pianificazione. È la più recente che ho conseguito e completa la Introduction to Project Management di IBM, che copre l'inquadramento generale.
Cosa copre questa competenza
- avvio del progetto: chi lo commissiona, cosa ci si aspetta davvero, cosa resta fuori
- documenti di ambito, per fissare per iscritto cosa è compreso e cosa no
- pianificazione dei tempi con le dipendenze reali fra le attività
- budget costruiti sul lavoro previsto, non su un numero deciso a priori
- modelli predittivi e adattivi (agile) a confronto: quando conviene l'uno e quando l'altro
- gestione degli interlocutori: chi decide, chi approva, chi va solo informato
- earned value: misurare l'avanzamento reale invece della sensazione di avanzamento
Perché interessa a te che leggi
- l'ambito del lavoro è scritto prima di iniziare, così "questo pensavo fosse compreso" non succede
- il preventivo nasce dalle attività previste: se qualcosa si aggiunge lo vedi come voce, non come sorpresa
- se il progetto può essere consegnato a blocchi te lo propongo, invece di farti aspettare la fine per vedere qualcosa
DOVE ENTRA NEL LAVORO
Dove applico questa formazione
Applicazioni operative
- rifacimenti di siti, dove va deciso all'inizio cosa si migra e cosa si lascia indietro
- e-commerce e gestionali, che hanno fasi obbligate e un ordine che non si può improvvisare
- progetti finanziati da bandi, dove la pianificazione è parte della documentazione da consegnare
Servizi collegati
Se stai valutando un intervento, da qui passi dalla competenza al problema concreto.
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Bandi e contributi pertinenti
Molti interventi di digitalizzazione rientrano in bandi regionali o nazionali. Scrivimi e vediamo insieme se il tuo progetto rientra in un bando aperto.
VALUTAZIONE CORRETTA
Una certificazione è un segnale, non una promessa
Pianificare non elimina gli imprevisti: li rende visibili prima. Un piano serve a sapere, quando qualcosa cambia, cosa slitta e quanto costa — non a promettere che non cambierà nulla.
Domande frequenti
Perché insisti tanto sull'ambito del lavoro?
Perché quasi tutte le discussioni di fine progetto nascono lì: il cliente dava per compresa una cosa, il fornitore un'altra, e nessuno dei due l'aveva scritta. Mettere per iscritto cosa è dentro e cosa è fuori all'inizio costa mezz'ora e risparmia settimane.
Lavori a fasi o consegni tutto alla fine?
Dipende dal progetto, e lo decidiamo prima. Su un sito ha senso vedere prima la struttura e poi la grafica; su un gestionale conviene consegnare a blocchi funzionanti, così provi la prima parte mentre io lavoro alla seconda e le correzioni arrivano quando costano poco.
Un attestato di project management cambia qualcosa per me?
Cambia il metodo, non il prezzo. Vuol dire che i tempi te li do prima, che gli slittamenti li sai quando li so io, e che a fine lavoro hai la documentazione di cosa è stato fatto — che poi è quella che serve se il progetto passa da un bando.